发布人: 广扬企业标语商城   浏览:次   【字号 大 中 小】    发布日期: 2023-03-11   打印该页

质量关乎企业命运，质量管理部门可谓是操碎了心。精益生产做好了现场管理，企业管理也就

成功了一半，效益就有了坚实的保障。做质量的都很善于总结，不少同仁在工作中总结了很多

简便易懂的方法。

一个总目标
保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺陷靠近。

两个重点
首件一定要做到，点检到位问题少。
过程异常要重视，排除问题再制造。

三不政策
不接受不良品
不制造不良品
不流出不良品

四大作法
参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
参照规范、标准
未做先检查（首件检查）
做完再确认 

五大观念
满足客户的要求、品质没有折扣
品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
主动的自检效果胜过无数次的被动检查
一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质
差不多、大概、好像是品质最大的敌人

六不放过
原因找不到不放过
责任分不清不放过
没有纠正措施不放过
纠正措施不落实不放过
纠正措施不验证不放过
有效措施不纳入不放过 

七种浪费
等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费

解决问题八步骤
明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实施对策、评价结果和过程、巩固成果、

品质异常处理九大步骤
发掘问题、选定项目、追查原因、分析数据、提出方案、选择对象、草拟行动、成果比较、标准化。